英特尔在俄亥俄州的工厂。马克西姆:建立信任

英特尔在俄亥俄州的工厂。马克西姆:建立信任

战略和战术:英特尔在俄亥俄州的晶圆厂。马克西姆:信任建立，信任和风险的测试和管理。伟大领袖的三个特征。

英特尔在俄亥俄州的工厂:由于内部人士读到这篇文章，我相信许多人已经知道，或者你已经读到英特尔计划在俄亥俄州的新奥尔巴尼建造两个新的领先晶圆厂，初始投资200亿美元。为了支持这一目标，英特尔承诺再投资1亿美元，与教育机构合作，建立人才输送渠道，并加强该地区的研究。该投资旨在为代工客户提供可信赖的产能。但实际上，英特尔此举满足了多个战略目标……

马克西姆:建立信任增加价值，加快上市时间，加快解决问题的时间。当竞争对手缺乏信任时，组织与其供应商/客户之间的信任可以成为竞争优势，这是一个普遍的原则。重要的是你对合作伙伴的重视程度与你的竞争对手对合作伙伴的重视程度之间的差异。在过去的市场份额争夺战中，这种差异被证明是至关重要的。台积电的崛起就是一个很好的例子。众所周知，张忠谋承诺永远不会与无晶圆厂客户竞争，从而赢得了他们的信任。台积电也随之成长为“值得信赖的容量供应商”。不为人所知的是莫里斯是如何对他的供应商做同样的事情的……

芯片历史中心:格言重新加载-对信任和风险的测试和管理。伟大领袖的三个特征。